Meest Group, материнская компания https://meest.shopping/kz, была основана в 1989 году в Украине. Изначально это был скромный бизнес по доставке писем и посылок для диаспоры. К 2000-м годам сеть разрослась до Европы и Северной Америки, а в 2010-х Meest ворвался на рынок e-commerce с сервисом Meest Shopping. Идея проста, но гениальна: клиент выбирает товар на зарубежных платформах вроде Amazon, AliExpress или ASOS, а сервис берет на себя покупку, консолидацию и доставку.

В Казахстан Meest Shopping пришел в 2018 году, когда страна переживала бум онлайн-торговли. По данным Казахстанского союза IT-компаний, объем рынка e-commerce вырос с 200 млрд тенге в 2017-м до 1 трлн в 2023-м. Meest увидел потенциал: казахстанцы хотели доступ к мировым брендам, но сталкивались с высокими тарифами почты и таможенными барьерами. Компания открыла склады в Польше и Чехии — странах с низкими налогами и удобной логистикой в Евросоюз, — и запустила персональные адреса для клиентов (shop-адреса). Это позволило экономить до 70% на доставке по сравнению с прямой почтой.

Инновации, которые покорили рынок Казахстана

Лидерство Meest Shopping в Казахстане обусловлено технологическими новшествами. Мобильное приложение и личный кабинет — это не просто интерфейс, а полноценный инструмент управления заказами. Пользователь сканирует штрих-код товара, и система автоматически рассчитывает стоимость доставки, вес и сроки. Трекинг в реальном времени, фото товаров на складе и опция консолидации (объединение посылок в одну) сделали процесс прозрачным и удобным.

Ключевой фактор — скорость. Доставка из Европы занимает 7–14 дней, из США — до 21 дня. В 2022 году, во время логистических кризисов из-за пандемии и войны в Украине, Meest не просто выжил, а нарастил объемы: обработано свыше 2 млн посылок в Казахстан. Компания инвестировала в собственный автопарк и партнерства с авиакомпаниями, включая прямые рейсы из Варшавы в Алматы и Астану. Таможенное оформление автоматизировано: клиенты платят пошлины онлайн, без очередей.

Цены — еще одно преимущество. Тарифы стартуют от 3,5 евро/кг для Европы, с бесплатной доставкой от 100 кг. Акции вроде «Black Friday» или «1+1 кг» привлекают массы. По опросам 2GIS, 65% казахстанцев предпочитают Meest за соотношение цена/качество.

Адаптация к локальному рынку и доверие клиентов

Meest Shopping глубоко интегрировался в казахстанскую реальность. Офисы в Алматы, Астане, Шымкенте и Караганде обеспечивают самовывоз. Поддержка на казахском, русском и английском — плюс для многонациональной аудитории. Компания борется с подделками: товары проверяются на оригинальность, а страховка покрывает утери (0,5% от стоимости).

Пандемия ускорила рост: в 2020–2021 годах объемы выросли на 300%. Meest запустил доставку масок, гаджетов и одежды — того, чего не хватало локальным магазинам. В 2023-м компания обработала 3,5 млн посылок в Казахстан, заняв 40% рынка международной доставки (данные Statista). Конкуренты вроде CDEK или Boxberry уступают по скорости и сервису.

Социальная ответственность усилила лояльность. Meest спонсирует спорт (футбол в Казахстане), помогает диаспоре и проводит вебинары по безопасному шопингу. Рейтинг в App Store и Google Play — 4,8/5 на основе 50 тыс. отзывов.

Не обошлось без трудностей: санкции, рост цен на топливо, конкуренция от Kaspi и Wildberries. Meest ответил диверсификацией — запуск доставки из Китая и Турции, интеграция с маркетплейсами. В 2025 году анонсированы склады в Астане для экспресс-доставки за 3 дня.

Сегодня Meest Shopping — это 1,5 млн активных клиентов в Казахстане, оборот свыше 100 млн евро. Лидерство достигнуто за счет инноваций, клиентского фокуса и оперативности. В мире, где скорость — король, Meest коронуется как надежный партнер для шопинга без границ.

Сообщение Как Meest Shopping стал лидером среди сервисов заказа и доставки в Казахстане появились сначала на Костанай.

Почему экономия на пластике и бумаге бьет по карману

Давайте честно: дешевая посуда — это мина замедленного действия. Мы часто видим, как владельцы малого бизнеса пытаются срезать углы, покупая самые тонкие стаканы. В итоге бариста обжигает пальцы, а гость получает мягкий картон, который гнется под весом напитка. Это не экономия, а прямой убыток. Хорошая одноразовая посуда должна выдерживать высокую температуру и не менять вкус продукта. Мы рекомендуем выбирать двухслойные бумажные стаканы для горячего, потому что они работают как термос и не требуют лишних капхолдеров. Это сразу упрощает работу персоналу и делает жизнь клиента комфортнее.

При выборе поставщика смотрите не только на ценник, но и на складские остатки. Нет ничего хуже, чем в разгар сезона остаться без крышек нужного диаметра. Стабильность поставок ценится гораздо выше, чем разовая скидка в пару тенге. Рынок Казахстана сейчас предлагает массу вариантов, но действительно надежных партнеров, которые держат ассортимент и качество, не так много.

Что должно быть в арсенале современного стрит-фуда

Рынок диктует свои правила, и сегодня обычного белого пластика уже недостаточно. Покупатель стал капризным. Он хочет видеть эстетику даже в мелочах. Если вы упаковываете еду в крафт, вы автоматически добавляете +10 к восприятию бренда как экологичного и заботливого. Мы составили небольшой список того, что сейчас пользуется реальным спросом у рестораторов:

• Крафтовые боксы с ламинацией внутри, которые не пропускают жир и соусы.

• Деревянные приборы, которые не гнутся при попытке разрезать кусок мяса.

• Прозрачные купольные крышки для холодных напитков и десертов — они продают ваш продукт визуально.

• Бумажные трубочки, которые не разваливаются через минуту нахождения в воде.

Если вы работаете на доставку, обратите внимание на герметичность. Суп, заливший весь пакет, гарантирует вам негативный отзыв. Используйте контейнеры с замками, которые фиксируются со щелчком. Это дает курьеру уверенность в дороге, а вам — спокойствие за репутацию бренда.

Экологические тренды и реальные запросы клиентов

Сейчас все говорят про эко, но не все готовы за это платить. Однако переход на биоразлагаемые материалы — это уже не просто мода, а необходимость для тех, кто планирует работать в долгую. Клиенты в крупных городах все чаще обращают внимание на маркировку упаковки. Мы советуем внедрять такие решения постепенно. Начните с замены пластиковых мешалок на деревянные или откажитесь от лишних пакетов. Это снижает нагрузку на мусорные полигоны и показывает вашу позицию.

Не забывайте про брендирование. Даже самый простой стакан становится рекламным носителем, если на нем есть ваш логотип. Печать на посуде стоит недорого, но работает лучше любого флаера в почтовом ящике. Человек идет по улице с вашим кофе, и его видят сотни прохожих. Это бесплатный охват, который грех не использовать.

Хороший сервис складывается из мелочей. Качественная вилка, которая не ломается в руках, плотная салфетка, удобный соусник — всё это кирпичики в фундаменте вашего успеха. Мы работаем в сфере, где конкуренция зашкаливает, и именно такие детали позволяют выделиться на фоне сотен одинаковых кафе. Проверяйте каждую партию товара лично, пробуйте пить из своих стаканов и есть своими приборами. Только так вы поймете, насколько удобен ваш сервис на самом деле.

Сообщение Как одноразовая посуда превратилась из расходника в инструмент лояльности вашего заведения появились сначала на Костанай.

Freedom SuperApp как основа экосистемы

Сегодня Freedom SuperApp — не просто приложение, а цифровая основа всей работы с Фридома с розничным направлением. Оно стало ядром, через которое проходят ключевые сервисы компании. Пользователь заходит в приложение, чтобы купить билет на концерт, а ему предлагают открыть карту, получить кэшбэк или оформить рассрочку. Таким образом, SuperApp выступает пользовательской витриной всей экосистемы — через него клиент взаимодействует со всеми сервисами компании Фридом Финанс.

Тимур Турлов хочет, чтобы приложение стало персональным финансовым советником. Например, оно могло бы проанализировать расходы пользователя и предложить инвестиционные возможности: «Ты тратишь на кофе слишком много, давай инвестируем в акции — например, в акции Freedom, — и через год у тебя будет новый iPhone».

Фридом Финанс: Интеграция сервисов и инновации

Логичным продолжением стратегии развития холдинга Фридом Финанс стало объединение различных направлений бизнеса в единое приложение Freedom SuperApp. Здесь клиенты могут получить доступ к банковским услугам, страховым продуктам, инструментам управления активами, брокерским и lifestyle-услугам. Приложение предлагает персонализированный опыт, основанный на комплексном анализе данных.

Особое место в экосистеме занимает цифровая валюта Freedom, привязанная к котировкам акций холдинга на NASDAQ. Этот подход превращает кешбэк в инвестицию: пользователи могут не только тратить накопленные средства, но и участвовать в росте компании.

Фридом Финанс демонстрирует, как инновации и искусственный интеллект могут преобразить финансовый сектор. Внедрение технологий кардинально изменило работу с клиентами: в торговой платформе Tradernet нейросети анализируют рыночные тенденции и формируют персонализированные новости; в страховом сервисе алгоритмы оценивают поведение водителей, предлагая справедливые тарифы; сервисы банковского сектора стали более оперативными — машинное обучение сократило срок рассмотрения кредитных заявок с 14 дней до 24 часов.

Рост клиентской базы и вызовы развития

На начальном этапе запуска приложения Freedom SuperApp количество скачиваний составляло 200–500 в день. Но в экосистеме Фридом Финанс были поставлены амбициозные цели: достичь 5000 скачиваний в день и увеличить количество клиентов с 500 тысяч до миллиона в 2025 году. Однако уже в январе 2025 года количество клиентов резко выросло: было привлечено 800 тысяч новых пользователей. Это создало определённые сложности, связанные с необходимостью поддерживать высокое качество сервиса в условиях резкого увеличения нагрузки («болезнь роста»).

Турлов рассказал, что не сразу осознал масштаб роста и испытывал опасения по поводу способности удержать такой темп развития. Он подчеркнул, что быстрый рост бизнеса — это всегда вызов: с одной стороны, хочется, чтобы бизнес развивался стремительно, с другой — такой рост может быть трудно контролировать.

Для поддержания роста были приняты следующие меры: запущена система лояльности, внедрены кэшбеки, разработана реферальная программа, введена инвестиционная валюта Freedom. Когда рост скачиваний несколько снизился, команда сосредоточилась на интеграции различных сервисов и улучшении существующих функций. Это позволило заложить прочный фундамент для дальнейшего развития Freedom Finance.

Планы и перспективы

В подкасте «Фридом: бизнес под капотом» Айдос Жумагулов выразил уверенность в том, что в следующем году можно достичь показателей в 8–9 миллионов клиентов. Он отметил, что сейчас продукт уже имеет устойчивые показатели и хорошую базу для дальнейшего роста. Турлов согласился, что это возможно, так как уже сейчас наблюдается высокий уровень повторных покупок (18–19 % на втором месяце с тенденцией к росту) и «оживление» клиентов, которые ранее не проявляли активности. «Freedom SuperApp — самое скачиваемое приложение в Казахстане за 2025 год», — подытожил Тимур Турлов.

Бизнесмен также анонсировал новую инициативу — создание умного персонального помощника для граждан страны. AI-помощник сможет помогать с платежами и оплатой счетов, оформлять заказы, давать рекомендации о местах для посещения, покупать билеты на мероприятия, решать бытовые проблемы (например, вызывать мастеров). Помощник будет поддерживать разные языки и станет доступен каждому гражданину.

Видение будущего

Тимур Турлов отмечает: «Предстоящие разработки будут ещё более впечатляющими и позволят переосмыслить взаимодействие людей с цифровыми продуктами. Наша команда достигла значительных успехов в интеграции различных сервисов в единую экосистему».

Freedom SuperApp становится не просто приложением, а настоящим катализатором развития всей экосистемы Freedom Finance. Оно объединяет различные сервисы, предлагает персонализированный подход и демонстрирует, как цифровые технологии могут сделать финансовые услуги более доступными и удобными для клиентов. Пример компании Тимура Турлова показывает, что ставка на инновации, диверсификацию и клиентоориентированность может привести к очень сильным результатам.

Сообщение Фридом Финанс и Тимур Турлов: каким стал SuperApp в Казахстане появились сначала на Костанай.

Как пользователи взаимодействуют с онлайн-платформами на мобильных устройствах

Поведенческие сценарии мобильного использования

Поведение мобильного пользователя отличается от десктопного не только размером экрана. Смартфон используется в коротких сессиях, часто без заранее поставленной цели. Пользователь заходит, чтобы быстро проверить информацию, выполнить одно конкретное действие или продолжить ранее начатый процесс. Важно, чтобы платформа поддерживала такие сценарии без необходимости каждый раз проходить длинные цепочки шагов.

Для мобильного формата характерны частые возвраты, сохранение состояния сессии и быстрый доступ к ключевым разделам. Если пользователь каждый раз вынужден заново искать нужный функционал, удобство резко падает. Именно поэтому на первый план выходит логика интерфейса, а не визуальные эффекты.

Контекст использования смартфона вместо десктопа

Мобильное устройство почти всегда используется в условиях ограниченного внимания. Пользователь может отвлекаться, менять сеть, переключаться между приложениями. Онлайн-платформа должна учитывать этот контекст и не требовать полной концентрации на протяжении всей сессии.

В таких условиях особенно важны предсказуемость интерфейса и минимальное количество обязательных действий. Если пользователь может интуитивно понять, где он находится и что можно сделать дальше, мобильный доступ воспринимается как комфортный и надёжный.

Мобильная версия и приложение как разные форматы доступа

Когда пользователи выбирают мобильный браузер

Мобильная версия сайта остаётся универсальным вариантом доступа. Она не требует установки, быстро открывается через поиск или сохранённую ссылку и подходит для разовых или нерегулярных визитов. Пользователи часто выбирают браузер, когда хотят быстро получить информацию или выполнить простое действие без дополнительной подготовки.

Для таких сценариев важно, чтобы мобильная версия не была упрощённой копией десктопа, а представляла собой самостоятельный интерфейс. Чёткая структура страниц, крупные элементы управления и быстрая загрузка формируют первое впечатление и влияют на дальнейшее использование платформы.

Ситуации, в которых предпочтение отдается приложению

Приложения чаще выбирают пользователи с регулярными сценариями использования. Здесь важны скорость запуска, стабильная авторизация и сохранение персональных настроек. Приложение воспринимается как инструмент, к которому возвращаются снова и снова, а не как временное решение.

Дополнительным фактором становится работа с уведомлениями и офлайн-элементами. Если приложение корректно обрабатывает нестабильное соединение и не требует повторного входа при каждом запуске, оно выигрывает у мобильного браузера в долгосрочной перспективе.

Ключевые элементы удобства мобильного интерфейса

Навигация, скорость и визуальная читаемость

Навигация в мобильном интерфейсе должна быть простой и логичной. Пользователь ожидает увидеть ключевые разделы в одном-двух кликах, без вложенных меню и скрытых элементов. Скорость загрузки страниц напрямую влияет на восприятие качества сервиса, особенно при использовании мобильной сети.

Визуальная читаемость не сводится только к размеру шрифта. Контраст, расстояния между элементами и понятная иерархия блоков позволяют быстро ориентироваться даже на небольшом экране.

Формы, кнопки и действия без лишних шагов

Любое действие на мобильной платформе должно выполняться с минимальным количеством касаний. Сложные формы, мелкие кнопки и обязательные повторные подтверждения создают ощущение перегруженности. Пользователь начинает воспринимать процесс как неудобный, даже если функционально всё работает корректно.

Важно, чтобы ключевые кнопки были расположены в зоне удобного доступа и имели понятные подписи. Это снижает количество ошибок и ускоряет выполнение задач.

Основные требования пользователей

• быстрая загрузка страниц при мобильном соединении

• понятная навигация без скрытых уровней

• удобные формы ввода и крупные элементы управления

• сохранение состояния сессии

• стабильная работа без неожиданных сбоев

Безопасность и стабильность мобильного доступа

Авторизация, сессии и защита данных на мобильных платформах

Мобильный пользователь ожидает, что вход в систему будет быстрым, но при этом безопасным. Частая повторная авторизация воспринимается негативно, особенно если она не связана с реальными рисками. Оптимальный вариант — баланс между защитой данных и удобством доступа.

Современные платформы всё чаще используют упрощённые методы подтверждения, которые не требуют длительных процедур, но при этом обеспечивают достаточный уровень безопасности.

Работа при нестабильном соединении

Нестабильная сеть остаётся типичной проблемой мобильного доступа. Онлайн-платформа должна корректно реагировать на временные разрывы соединения, не сбрасывать данные и не прерывать пользовательские действия без необходимости.

Если пользователь может продолжить работу после восстановления сети без потери прогресса, уровень доверия к платформе заметно повышается.

Заключение

Что определяет удобство мобильного доступа сегодня

1. адаптация интерфейса под реальные мобильные сценарии

2. чёткая навигация и высокая скорость работы

3. минимальное количество шагов для ключевых действий

4. стабильность при нестабильном соединении

5. разумный баланс между безопасностью и удобством

Удобство мобильного доступа формируется не отдельными функциями, а их согласованной работой. Платформы, которые учитывают поведение пользователей и особенности мобильного контекста, получают устойчивое преимущество и сохраняют лояльность аудитории.

Сообщение Онлайн-платформы и удобство мобильного доступа для пользователей появились сначала на Костанай.

Смартфон — абсолютный №1 (обязательно флагман или крепкий средний сегмент)

Без хорошего смартфона в Астане жить крайне неудобно. Всё завязано на цифре: Kaspi.kz для всех платежей (от такси до коммуналки), 2GIS с оффлайн-картами и пробками, Astra Bus для отслеживания автобусов в реальном времени, eGov Mobile для документов, запись в ЦОН, справки. Зимой приложение показывает, когда автобус приедет с учётом мороза и ветра — это спасает от лишних 20 минут на остановке при –25 °C.
Плюс: NFC для оплаты проезда в транспорте и в магазинах, качественная камера для фото Байтерека и EXPO-парка, мощный процессор, чтобы не лагал при 20 открытых вкладках + навигация.
Рекомендация: минимум Snapdragon 8 Gen 2/3 или Dimensity 8300+, батарея 5000+ мАч, защита IP68 (снег, дождь, пыль от стройки). Бюджетный вариант уже не тянет — через год начинаешь жалеть.

Смарт-часы или фитнес-браслет с eSIM / автономной связью

В Астане это не роскошь, а удобство уровня must-have. Зимой руки в перчатках — доставать телефон из кармана на –30 °C неприятно и опасно (может выскользнуть). С часами отвечаешь на звонок, читаешь уведомление Kaspi, принимаешь вызов такси, платишь за проезд, контролируешь пульс и сон.
Особенно полезны модели с eSIM (Galaxy Watch Ultra, Apple Watch Ultra, Huawei Watch GT 5 Pro) — оставляешь телефон дома, когда идёшь кататься на лыжах в «Forest Kingdom» или гулять по набережной, а связь остаётся.
Зимой трекер сна и стресса помогает понять, почему организм так плохо переносит полярную ночь и короткий световой день.

Ноутбук 14–16″ — рабочая лошадка

Астана — город офисов, IT, госслужбы, фриланса. Дома, в кофешопе на EXPO, в коворкинге Astana Hub — везде нужен нормальный ноутбук.
Почему не только планшет? Потому что Excel, 1С, Zoom-конференции, несколько вкладок + Word + PDF — планшет быстро сдаётся. Зимой многие работают удалённо или в гибридном формате — без мощного процессора и нормальной клавиатуры тяжело.
Идеал: Intel Core Ultra 7 / AMD Ryzen 7 8840HS или Apple M3/M4, 16 ГБ RAM минимум, SSD 512+ ГБ, экран OLED или mini-LED (вечером глаза устают меньше), автономность 10+ часов. Вес до 1,6 кг — удобно носить в рюкзаке по холоду.

Планшет 11–13″ — второй экран и развлечение

Не обязателен для всех, но сильно повышает комфорт. В Астане много времени проводишь в дороге (пробки на Кенесары, Сарыарке), в очереди в ЦОН, в поликлинике. Планшет с клавиатурой заменяет ноутбук для лёгких задач: почта, YouTube, чтение, TikTok, просмотр чертежей/документов.
Зимой удобно смотреть сериалы лёжа под одеялом, пока за окном метель. Лучшие варианты — iPad Air/Pro или Samsung Galaxy Tab S9/S10 с S Pen (рисовать, делать заметки на лекциях/совещаниях).

Электросамокат (или электровелосипед) — must-have для лета и межсезонья

Астана огромная, расстояния между домом, работой, ТРЦ и фитнесом часто 5–12 км. В тёплое время (май–октябрь) электросамокат Xiaomi/Ninebot/G30/M365 Pro экономит 40–60 минут в день и деньги на такси.
Зарядки много (в ТРЦ, офисах, у дома), аренда тоже развита. Зимой самокат убирается, но весной возвращается — и ты снова мобильнее 90 % горожан.

Пауэрбанк 20 000–30 000 мАч + быстрая зарядка

Зимой батарея любого гаджета садится в 1,5–2 раза быстрее. На улице –20 °C телефон разряжается за 3–4 часа активного использования. Мощный пауэрбанк спасает, когда сидишь в пробке или гуляешь по набережной.

Шум в метро, в офисе open space, в маршрутке — активное шумоподавление превращает дорогу в приятное время (подкасты, музыка, аудиокниги). Зимой в шапке удобнее TWS с длинными «ножками» (AirPods Pro 2, Galaxy Buds 3 Pro).

Дополнительно для Астаны (не обязательно, но очень помогают)

— Умная колонка с голосовым ассистентом (Яндекс Станция, Google Nest) — управлять светом, заказывать такси голосом, узнавать расписание автобусов.
— Умный дверной звонок с камерой — видеть, кто пришёл, не выходя из тепла.
— Робот-пылесос — пыль от стройки и сухой воздух зимой делают его почти необходимостью.

**Итоговый рейтинг по приоритетности для среднего астанчанина в 2026 году**
1. Мощный смартфон
2. Смарт-часы с eSIM
3. Ноутбук (или ультрабук)
4. Планшет (для тех, кто много читает/рисует/смотрит)
5. Электросамокат
6. Паурбанк + TWS-наушники

С таким набором Астана становится гораздо комфортнее: меньше стресса от холода, пробок, очередей и рутины. Город стремительно цифровируется — и гаджеты позволяют жить в этом будущем уже сегодня.

Сообщение Как комфортно жить в Астане в 2026, топ-устройств, которые спасают от холода, пробок и рутины появились сначала на Костанай.

Оперативная память: от дефицита к пиковым ценам

Оперативная память стала одним из самых уязвимых сегментов. В начале 2026 года цены на DDR5-модули уже выросли в 4-5 раз по сравнению с летом 2025 года. Например, модуль 16 ГБ DDR5, который ранее стоил 23-25 тысяч тенге, теперь предлагается за 105-110 тысяч тенге. Комплекты из двух планок по 16 ГБ достигают 120-140 тысяч тенге. Это связано с переориентацией производителей (Samsung, Micron, SK Hynix) на высокодоходные чипы HBM для ИИ, что сократило производство потребительской DRAM.

Прогноз на 2026 год неутешительный: эксперты ожидают дальнейшего роста на 45-60% к середине года. Дефицит сохранится до конца 2027 года, с пиком в середине 2026-го. В Казахстане, где импорт зависит от глобальных цепочек, цены могут вырасти еще на 15-30% из-за логистики и валютных колебаний. Аналитики TrendForce и Counterpoint Research предсказывают, что средняя цена 16 ГБ DDR5 к концу года превысит 150 тысяч тенге. Для бюджетных DDR4 рост будет умереннее – на 20-35%, но и они подорожают до 50-60 тысяч тенге за 16 ГБ. Это повлияет на стоимость ноутбуков и ПК, добавив 10-15% к их цене.

Факторы влияния включают не только ИИ, но и сезонный спрос в Казахстане: перед учебным годом и праздниками цены традиционно растут. Кроме того, санкции на поставки в регион увеличивают наценки посредников. Если производство не нарастет, к 2027 году стабилизация возможна, но в 2026-м потребителям стоит покупать RAM заранее.

Видеокарты: рост из-за памяти и конкуренции

Видеокарты – еще один сегмент под ударом. Nvidia и AMD планируют ежемесячное повышение цен с января 2026 года из-за дефицита GDDR6 и GDDR7-памяти. Флагманская GeForce RTX 5090, стартовавшая по 2000 долларов (около 900 тысяч тенге в Казахстане), может достичь 5000 долларов (2,2 миллиона тенге) к концу года. AMD Radeon RX 9000 также подорожает на 30-40%.

В Казахстане текущие цены на RTX 4060 Ti 16GB в сборках – около 530 тысяч тенге, а б/у GTX 1070 Ti – на обмен без фиксированной цены. Прогноз: рост на 20-50% для всей линейки, особенно моделей с большим объемом памяти. Причины – тот же ИИ-бум: Nvidia переориентируется на ускорители для дата-центров, снижая производство игровых GPU. Дефицит DRAM добавит 10-15% к стоимости.

Локальные факторы: в Казахстане видеокарты импортируют через посредников, что добавляет 15-20% наценки из-за таможни и НДС. Инфляция тенге усилит эффект. К середине года средняя цена RTX 4070 может превысить 400 тысяч тенге, а бюджетные RX 7600 – 250 тысяч. Геймерам советуют мониторить б/у рынок на OLX, где цены пока ниже, но и там рост неизбежен.

SSD: от удвоения цен к «золотому» статусу

Твердотельные накопители SSD следуют той же траектории. В начале 2026 года 1 ТБ SSD стоит 54 тысячи тенге, но аналитики прогнозируют удвоение цен к середине года из-за дефицита NAND-памяти. Высокоемкие модели (4-8 ТБ) уже дороже золота по весу: 8 ТБ SSD весом 8 г стоит 1476 долларов, против 1184 за аналогичный вес золота.

Прогноз: рост на 40-100% в 2026 году. Производители вроде SanDisk и Kingston уже объявили о повышении на 50-100% для корпоративных моделей, что перекинется на потребительские. В Казахстане, с учетом импорта, 1 ТБ SSD может достичь 100 тысяч тенге, а 4 ТБ – 300 тысяч. Факторы: ИИ поглощает 2-9% мирового производства NAND в 2026-2027 годах, плюс сезонный спрос на апгрейды.

Экономика Казахстана добавит давления: рост НДС и логистические издержки увеличат цены на 10-15%. Дефицит затронет не только SSD, но и флешки, делая хранение данных дороже.

Общие факторы влияния и перспективы

Ключевые драйверы роста цен – глобальный дефицит DRAM и NAND из-за ИИ, который перетягивает ресурсы. Производство не поспевает за спросом: рост предложения на 23%, спроса – на 35%. В Казахстане добавляются локальные аспекты: зависимость от импорта (15-30% наценки), инфляция (около 8-10%) и НДС. Санкции усложняют поставки, повышая риски.

Другие компоненты, как блоки питания и кулеры, подорожают на 6-10%. Общий рост цен на ПК – 15-35%. Стабилизация возможна к 2028 году, когда новые фабрики заработают.

В 2026 году сборка ПК в Казахстане станет дороже на 20-40%, особенно для геймеров и профессионалов. Рекомендации: покупайте комплектующие в начале года, мониторьте OLX и Kaspi для акций, рассмотрите б/у варианты. Инвестируйте в энергоэффективные модели, чтобы минимизировать будущие апгрейды. Рынок адаптируется, но пока ИИ доминирует, цены будут расти. Следите за новостями от TrendForce и локальных ритейлеров для timely решений.

Сообщение Кто хотел рабочую станцию — пусть поторопиться, прогнозы цен на компьютерные комплектующие в Казахстане в 2026 году появились сначала на Костанай.

Как трансформируется Freedom Finance

Сегодня Freedom Finance — уже не просто брокерская компания. Она трансформировалась в полноценную цифровую финансовую экосистему, устойчивость которой обеспечивается синергией банковских, страховых и технологических активов.

Отчётность за первое полугодие 2026 фискального года демонстрирует впечатляющую динамику: выручка компании превысила 1 млрд долларов. Тимур Турлов считает, что такие результаты — следствие успешной ставки на экосистему.

Рост выручки демонстрирует экспоненциальный характер: в 2024 финансовом году рост составил 105 %, в 2025 году — 23 %. Турлов подчёркивает, что главный драйвер роста — фундаментальная диверсификация и синергия между различными направлениями: банком, страхованием и инвестициями.

Секрет успеха – монетизация доверия и клиентской базы

По словам Турлова, компании удаётся расти с высокого уровня благодаря эффективной монетизации доверия и клиентской базы. Если раньше Freedom Finance тратила деньги на привлечение клиентов на брокерский счёт, то теперь клиенты приходят за другими услугами — например, за цифровой ипотекой или автокредитом.

Процесс взаимодействия клиента с экосистемой выглядит следующим образом: клиент обращается за одной услугой (например, цифровой ипотекой), затем ему предлагаются другие продукты — страховка, инвестиционные продукты или лайфстайл-сервисы. В холдинге работает мощнейший кросс-селл: один клиент начинает потреблять три-четыре продукта внутри холдинга. Это резко повышает пожизненную ценность клиента (LTV) и размывает стоимость его привлечения (CAC).

Турлов отмечает, что компания не тратит средства на открытие физических отделений, а инвестирует в код и алгоритмы. Именно это даёт эффект, который отражается в темпах прироста финансовых показателей холдинга.

Как Тимур Турлов видит экосистему будущего

Турлов хочет, чтобы люди перестали думать категориями «продуктов», «приложений» или «меню». Его видение экосистемы будущего связано с развитием искусственного интеллекта (ИИ), который должен превратиться в умного личного ассистента, автономного агента. Такой ИИ не просто отвечает на вопросы, как умная колонка, а активно действует. Человек может сказать: «Организуй мне поездку на выходные» или «Оплати счета за квартиру» — и ИИ сам поймёт, какой сервис внутри экосистемы использовать, как провести транзакцию и где найти лучшее предложение.

Главная цель — сделать технологии невидимыми. Цифровой агент должен высвободить самый дефицитный ресурс — время и внимание человека. Тогда люди смогут тратить себя не на борьбу с интерфейсами, а на то, что реально важно: на своё развитие, творчество, семью.

Freedom SuperApp: инструмент для взаимодействия с экосистемой компании

В настоящее время приложение Freedom SuperApp выступает в роли фундамента для работы с розничным бизнесом. Оно представляет собой центральную платформу, через которую пользователи получают доступ к ключевым сервисам компании.

С помощью приложения клиенты могут решать самые разные задачи — например, приобрести билет на концерт. При этом им предлагаются дополнительные услуги: открытие банковской карты, получение кэшбэка, оформление рассрочки. Таким образом, Freedom SuperApp служит своеобразной витриной, открывающей доступ ко всем сервисам экосистемы. Именно через это приложение пользователи взаимодействуют с различными предложениями компании.

Разработчики стремятся превратить SuperApp в платформу, которая будет отличаться высоким уровнем персонализации и интеллектуальными возможностями. По замыслу Тимура Турлова, в будущем приложение должно выполнять функции персонального финансового советника. В качестве примера можно представить следующую ситуацию: система анализирует расходы пользователя и выявляет, что он тратит значительную сумму на кофе. Тогда приложение может предложить инвестировать высвободившиеся средства, например, в акции Freedom, и спрогнозировать, что через год пользователь сможет приобрести новый iPhone.

Среди приоритетных направлений развития Freedom SuperApp — интеграция с государственными услугами в рамках концепции GovTech 2.0. Кроме того, планируется внедрить элементы геймификации в процесс инвестирования и продолжить работу над совершенствованием собственной валюты лояльности.

ESG – это инвестиция в общество

Freedom Finance уже третий год подряд публикует открытый ESG-отчёт, демонстрируя системный подход к социальной ответственности, устойчивому развитию и прозрачности. В 2025 году компания направила на ESG-проекты 27,8 млрд тенге. Среди проектов — поддержка IQanat, Teach for Qazaqstan, спонсорство шахматных и футбольных лиг, экологические и инфраструктурные инициативы.

«Наша цель — создание долгосрочной социальной ценности. Мы инвестируем в среду обитания, в общество, где живут наши сотрудники, наши клиенты и где будут жить наши дети. Бизнес не может процветать в вакууме», — говорит Турлов.

Видение главы Freedom Finance рисует картину будущего, в котором цифровые технологии становятся неотъемлемой частью жизни человека, а финансовые услуги — более доступными и удобными благодаря синергии различных сервисов в рамках единой экосистемы. При этом компания не только достигает высоких финансовых показателей, но и вносит вклад в развитие общества, формируя долгосрочную социальную ценность.

Сообщение Тимур Турлов дал честное интервью: что происходит с Freedom Finance и как холдинг остается успешным появились сначала на Костанай.

В результате удалось найти учётную запись Alexandr_24Boost, с которой выполнялся поиск сотрудников для проекта «Платёжный ЩИТ».

Далее была выполнена проверка других объявлений, размещенных от лица пользователя Alexandr_24Boost. Были найдены форумы, которыми пользовался этот человек под другими никнеймами. Например, на форуме zelenka.guru был найден пользователь Bellatrix, тексты объявлений которого совпадали с текстами Alexandr_24Boost.

Анализ тем, которые открывал пользователь Bellatrix на форуме, позволил выявить номер телефона +79**460**26. На него Bellatrix получал оплату за свои услуги, пишет польская пресса со ссылкой на OSINT-расследователей. Номер привел к организации Lionfovi, которая в 2019 году занималась продажей 3D-ручек. Администратором группы VK, посвященной этому проекту, был Фантом. К его странице https://vk.com/fatum_adm и был привязан упомянутый номер телефона.

Далее по тексту объявления о поиске сотрудников были найдены другие аккаунты Фантома, один из которых, Fantom Essence, был замечен в управлении чатом канала Platshit (Платежный $HIT Chat).

В результате оперативной работы 7 мая 2024 года мы произвели видеозапись, на которой Фантом работает в кафе. По видеозаписи было установлено, что на ноутбуке у него открыта вкладка «p2p-drops» (p2p-дропы) с сайта https://platshit.com.

Исходя из этого, мы делаем вывод о том, что Фантом являлся администратором канала “Платежный щит”..

После установления личности одного из администраторов, мы вышли с ним на контакт, и он согласился сотрудничать и предоставлять всю внутреннюю информацию из рабочих чатов менеджмента проекта “Платежный Щит”. Благодаря этому получилось установить аккаунты ключевых лиц, которые являлись владельцами и администраторами проекта, а также их преступные цели и планы.

На скриншоте выше виден состав администраторов канала “Платежный Щит”. Владельцем проекта является пользователь, скрывающийся под тг-аккаунтом с именем “Gerald”. Помимо установленного администратора выявлен аккаунт с именем “Sultan”, который также является ключевым в проекте.

Благодаря сотрудничеству с одним из администраторов, мы получили доступ к боту обратной связи “Платежного Щита”, а также ко всем внутренним документам, включая “White list” (постоянно обновляемый документ с перечнем сайтов финтех-организаций, которые подверглись вымогательству и платили деньги за то, чтобы по ним не публиковали информацию).

После задержания второго администратора канала “Платежный Щит” и распространения информации об этом в публичном пространстве https://tass.ru/proisshestviya/23161011, Gerald связывается с Фантомом (администратором, который сотрудничает с нами) и переводит ему более 10.000 usdt, для того чтобы последний уехал из россии. Платеж был совершен через обменный сервис, обозначим его как «Обменный сервис А», данные о транзакции:

Транзакция выплаты Фантому:

Отправлено

Получено

Одновременно с этим

Анализ транзакции, связанной с выплатой выкупа, произведённой 13.01.2025 на адрес bc1qhk2yhg83dndp439qk0uu2xjvmzfs3z3xp4r8ky, и с которого средства были переведены на адрес bc1q23r9reh5ntcg6ef6vkm0ln7vjxsngnhv436dxn

показал, что средства от данной транзакции были направлены на адрес, использующийся в том числе для дальнейшего обмена на USDT с аналогичным набором технических параметров и на этом же обменном сервисе, а именно:

Дополнительно установлено, что:

Упомянутый выше обменный сервис по этим данным подтвердил наличие совпадений с другими прошедшими через него заявками. Среди представленных заявок, особое внимание привлекла заблокированная транзакция

https://blockchair.com/bitcoin/transaction/274092efac45b62b1a8242569004f9dcf7afe638a7fa9fd0d578cf4c5f612fa2

В связи с блокировкой обменный сервис инициировал проверку пользователя и направил запрос на предоставление персональных данных пользователя:

Ранее, в ходе реализации активов, полученных от преступной деятельности, злоумышленники использовали иной обменный сервис, обозначим его как «Обменный сервис Б».

В связи с этим, к «обменному сервису Б» был направлен запрос по ранее установленным email адресам exchngeme@proton.me и user-agent, которые использовали злоумышленники для разблокировки средств.

В ответ, «Обменный сервис Б» подтвердил использование exchngeme@proton.me и предоставил информацию о транзакционной активности:

24.07.2024 в 01:32 был инициирован вывод 40 012 USDT (ERC20) с последующим обменом на 40 000.79 USDT (TRC20), переведенных на адрес TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk.

Анализ показал, что адрес TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk представляет собой децентрализованный кошелёк, не принадлежащий централизованным биржам или сервисам, который используется с конца 2022 года. Оборот средств – 341 582.94 USDT.

Изучение структуры поступлений на криптовалютный адрес TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk показало, что значительная часть активов связана с онлайн-казино и аффилированными процессинговыми сервисами. Стоит отметить эти активы в основном были получены до 2024 года, то есть до начала преступной деятельности.

Также выявлена транзакционная активность адреса в сторону обменных сервисов, в частности, использовался ещё один обменный сервис, обозначим его как «Обменный сервис В». На основании чего был инициирован запрос. В ответ на него получены следующие данные:

Установлено, что криптовалютный адрес TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk, предположительно использовавшийся Артюховым Дмитрием Александровичем, в 2024 применялся для получения активов от деятельности ОПС Platshit и обналичивания значительных средств в безналичные фиатные денежные средства:

• Подтверждено, что оператор цифровых финансовых потоков ОПС Platshit перевел на указанный адрес не менее 40 000 USDT, что зафиксировано в транзакции:​ https://tronscan.org/#/transaction/11084ffb77935b516b0dbf21a83a8fe3c48a82bbf38c45913268e2fb1edf3d4d.
• С данного адреса средства были впоследствии выведены семье Артюховых на банковские карты на сумму не менее 900 000 рублей. С целью сокрытия дальнейшего движения средств и анонимизация своей личности в криптовалютном пространстве Артюхов использовал следующие инструменты и каналы:

1. Произвёл платёж, используя ещё один обменный сервис – обозначим его «Обменный сервис С», не требующий прохождения процедуры KYC.Транзакция:https://tronscan.org/#/transaction/4879027338401224602c720e3d9a3c132af45cee25f9349118dd3b2171f44e27.К «обменному сервису С» был сформирован запрос с целью установления деталей транзакции.В ответ была получена информация:

   22.06.2024 20:38:42

   Отправитель:	TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk
   Транзакция:	4879027338401224602c720e3d9a3c132af45cee25f9349118dd3b2171f44e27
   ip отправителя:	46.36.223.247
   user-agent:	{"id":"8cacd56e-2684-4990-b52a-d5d3b29a2d53","event":"TX.CREATED","reporter":"TxCreationService","payload":{"txId":"8e8041f602633c","userIp":"46.36.223.247","timeZone":"Asia/Dubai (GMT+0400)","userAgent":"Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel MacOS X10_15_7) AppleWebKit/605.1.15(KHTML,likeGecko)Version/17.2.1 Safari/605.1.15","acceptLanguage":"en-US,en;q=0.9","userEmail":null},"cratedAt":"2024-02-15T09:37:29.589Z"}

   Таким образом установлено, что, используя IP адрес 46.36.223.247, принадлежащий Эстонии, Артюхов совершил обмен с целью сокрытия дальнейшего пути активов, выраженных в токене USDT на «обменном сервисе С».

2. Обмен активов через «Обменный сервис С», с использованием IP-адреса 46.36.223.247 (Эстония) и инфраструктуры хостинг-провайдера FastVPS.К хостинг-провайдеру FastVPS был сформирован запрос о принадлежности IP 46.36.223.247. В ответ была получена информация, в частности: Пользователь, арендующий у компании вычислительные мощности (IP-адрес 46.36.223.247), был зарегистрирован в биллинг-системе компании, расположенной по адресу my.fastvps.ru, со следующими данными:

   Ф.И.О.:	Дмитрий Артюхов
   Страна:	Российская Федерация
   Телефон:	+79046478838
   Дата:	03/10/2023 (регистрации аккаунта клиента)

3. После обмена Артюхов пополнил аккаунты сервиса виртуальной телефонии через платёжный шлюз, который подтвердил получение транзакций от адреса TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk.Назначение платежей — оплата услуг виртуальной телефонии

   Аккаунт платежа:	a.ur-77@yandex.ru
   Логин:	a.ur-77
   IP:	45.84.122.194

Посредством данной схемы Артюхов осуществил массовую регистрацию аккаунтов на собственной платформе selfwork.ru, вероятно с целью эмуляции пользовательской активности или генерации ложных данных для сокрытия фактической структуры доходов.

Таким образом, мы делаем вывод, что кошелек TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk, связанный с Дмитрием Артюховым, является кошельком консолидации и использовался последним в рамках преступной деятельности.

При дополнительном изучении активности кошелька TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk, был установлен еще один связанный кошелек TXT86gQWWn2Tk6H8aSn7EvC6Wtt6sn1k3R (оборот средств – 115 695.94 USDT),

их связь подтверждается транзакциями токена TRX:

• https://tronscan.org/#/transaction/37a35916b515d7f06f69c8995419f4d333fa672537dfaa81467b7e7faf950e5f
• https://tronscan.org/#/transaction/278877122fde9e8745bea536d60f89036e9087d130ff41385fd1d9c65cc89b9a

Адрес TXT86gQWWn2Tk6H8aSn7EvC6Wtt6sn1k3R также получал активы, выраженные в токене USDT от Platshit, а именно:

https://tronscan.org/#/transaction/5e78934a0c622612e7e2f0f0b11af49db197f49b9191985ce8a9d88d837e46a0

Также осуществлял конвертацию актива USDT в фиатные активы на банковскую карту Артюхова и его супруге:

Хэш:

* https://tronscan.org/#/transaction/26ad3992e23b6e542b125c4217f633cbf42f2849760f5297e8e10db1ed6e0e12

По такому же принципу (транзакции токена TRX) с кошельком консолидации TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk связан кошелек TQyUr4z4pnYdLzVuuH1zbVdWPCtsTCKGLR (оборот средств – 172,032.50 USDT).

Адрес TQyUr4z4pnYdLzVuuH1zbVdWPCtsTCKGLR также получал активы,

выраженные в токене USDT от ОПС Platshit, а именно:

https://tronscan.org/#/transaction/c6ba4c19d74ad57e2dabba802ffdcf2b0c82fb526df2756d63126b1d996c9302

https://tronscan.org/#/transaction/8dceaa1fe180c04b5dee7324e605e9a65e66a52bbbda48d4e2cc585d4bbc9e89

Также было установлено что данный кошелек взаимодействовал с обменным пунктом, обозначим его – «Обменный сервис Д», о чем свидетельствует транзакция:

* https://tronscan.org/#/transaction/459a0c030fdc977daf8f17fa566d93198d4c6b109329c1ee891d5abcb1bc3ea0

После нашего обращения, обменный пункт сообщил, что: “По этой операции обращался некий Дмитрий, который обрабатывал трафик Белорусского казино”.

Далее нами был установлен кошелек TJu2U3ojUrUzwyTyBttBVxoWddjqcZWQGh​ (оборот средств – 535,133.35 USDT), который связан все с тем же кошельком консолидации TAUKxY8RCPmhqGNn3W1VmmoPcyTRvNj9Pk путем следующей транзакции токеном TRX:

* https://tronscan.org/#/transaction/42f6a2697dcb40cc661fdf68f035727aaf15a68488fbe3101673f4ecbe59ed21

Кошелек TJu2U3ojUrUzwyTyBttBVxoWddjqcZWQGh​ был связан с транзакциями пользователей с e-mail адресом exchngeme@proton.me. Они же в прошлом пытались реализовать проект «крипто-государства», а после содействовали «Платежному Щиту» в вымогательстве, выступая в роли посредников.

Ответ на запрос от представителей криптовалютного сервиса позволил установлить, что TJu2U3ojUrUzwyTyBttBVxoWddjqcZWQGh взаимодействовал с ещё одним обменным пунктом, обозначим его «Обменный сервис Е», о чем свидетельствуют транзакция:

https://tronscan.org/#/transaction/d67ebeec69c158ed725b711ddf98fe0c528e9aa29d2d41606e388494fc33df4c

В ответ на запрос деталей этого взаимодействия, обменный пункт дал детали транзакции:

Контрагент:

2. Связанные IP-адреса:

93.125.107.82 (Минск, Беларусь, провайдер Cosmos TV JLLC)

3.Используемые кошельки и банковские карты:

4. Информация о транзакции:

Хэш транзакции:

https://tronscan.org/#/transaction/d67ebeec69c158ed725b711ddf98fe0c528e9aa29d2d41606e388494fc33df4c

Самым крупным кошельком, принадлежавшим группе “Платежный Щит”, является кошелек TMowwhRWxc25cQ7dTJqFWUJPK9yTF8tN1S. Оборот средств на нем составлял 1 166 269,18 USDT. Этот адрес использовался Артюховым для оплаты менеджер чека в Дубае на покупку недвижимости более чем за 700 000$ (да, Дим, мы все знаем).

Ну и дополнительно хотим отметить, что Дмитрий Артюхов — глубоко паттернизированный человек. Это можно отследить, сравнивая псевдонимы в сети самого Артюхова, которые он использовал в разное время, и создателя канала “Платежный Щит” Геральда, например, во время набора людей в команду тг-канала на darknet-форумах. Приглашаем сравнить:

Исходя из всего вышеперечисленного, очевидным становится факт причастности Дмитрия Артюхова к преступной деятельности канала “Платежный Щит”, но зачем ему это нужно, и кто он вообще такой, этот Дмитрий Артюхов?

«Пресекаем банки, обслуживающие нелегальные казино, беттинг-платформы и теневой бизнес»

© Дмитрий Артюхов

Глава 1: Начало

Дмитрий Артюхов родился в Тюменской области в 1990 году. Первое образование он получил в Белоруссии в 2012 году, окончив факультет прикладной математики и информатики Белорусского государственного университета по направлению «компьютерная безопасность». Образование Диме пригодилось, когда он со своим партнером Лукьянченко Антоном Васильевичем (спойлер) решил создать телеграм-канал “Платежный Щит”, чтобы ̶б̶о̶р̶о̶т̶ь̶с̶я̶ ̶с̶ ̶б̶а̶н̶к̶а̶м̶и̶ заняться вымогательством.

Несмотря на наличие знаний и навыков в инфобезе любовь Димы к деньгам привела его в финтех. Поскольку Артюхов сильно любил деньги, то в финтехе он занялся созданием различного рода схем для получения сверхвысокой прибыли. В начале карьеры Gerald из «Платежного Щита» работал IT-директором в Upsilon IT все в том же Минске, где и учился. Позднее основал проект Hodlers.pro по организации ивентов в крипто-индустрии. Эти компании не вывели Диму на желаемый доход, и тогда он со своим другом и партнером Антоном Лукьянченко создал компанию ООО “Самозанятые”, о ней мы и поговорим дальше.

Глава 2: “Самозанятые”

«Самозанятые» создаются в 2019 году Антоном Лукьянченко, Дмитрием Артюховым и Виктором Кореньковым. В лучших традициях бизнеса доля Антона записана на его нынешнюю супругу, Зыкову Карину Игоревну. Позднее та же группа лиц, в таком же долевом участии создает компанию selfworks в ОАЭ, с аналогичным видом деятельности.

На первый взгляд “Самозанятые” выглядят как белый проект: оператор услуг информационного обмена ЦБ РФ, резидент ИТ-кластера «Сколково», член Ассоциации Финансовые Инновации (АФИ), разработки входят в реестр российского ПО, компания имеет Сертификат соответствия PCI DSS, позиционируя себя по следующим направлениям деятельности:

1. Электронный кошелек для самозанятых — прием платежей по ссылке или QR-коду , интернет-эквайринг для самозанятых;

2. Сервис «Бизнес» — выплаты исполнителям по номеру карты, реквизитам счета или СБП. Интеграция с «Мой налог», официальный партнер ФНС;

3. Сервис «Маркетплейс» — поиск самозанятых.

Обывателю покажется, что дело довольно полезное и нужное, но вот опытному представителю финтех индустрии будет понятно, что это все задел под «обналичку» денежных средств через «самозанятых», которых сложно будет найти за выполнением работ. Компания с учетом всех трех направлений деятельности предлагает “найти” под вас самозанятых “клиннеров”, “ремонтников”, “консультантов”, пропуская весь денежный поток на подконтрольные себе же карты самозанятых дропов, таким образом не раздувая свою «оборотку», контролируя получение и обналичивание средств. Пока это звучит как предположение, но опытные специалисты понимают, как оно работает на самом деле. Особенно это знает Киреев Артем Игоревич, руководящий компанией ООО “Веллдан”, которая, по нашей информации, перевела на ООО “Самозанятые” за 2022 год 1,2 млрд рублей с назначением платежа “оплата для расчета с самозанятыми”, но деньги так и не упали на баланс ООО “Самозанятые”, а прошли транзитом на карты тех самых самозанятых дропов, которых так ловко сгенерировал Артюхов. Все же помнят информацию выше, когда Артюхов тратил часть денег на регистрацию 100 аккаунтов?

*Если вы являетесь сотрудником силовых структур или ФНС, то можете проверить данный факт в источниках ДСП и принять соответствующие меры.

Ранее Дмитрий писал: “Я руковожу операционными процессами, но в решающие моменты последнее слово за Кариной Зыковой: у нее больше опыта и глобального понимания, в каком направлении нам нужно двигаться. Она отвечает за финансы и развитие партнерских направлений. […] В ближайших планах выпуск виртуальных и пластиковых карт для самозанятых — уже согласовали изготовление карт с банком.”

Свои карты — свой контроль, не будешь же сам себя наказывать. Но после его комментария появились вопросы, кто такая Карина Зыкова, никогда ранее не отсвечивающая в финтех индустрии?

До знакомства с Лукьянченко, Карина пользовалась мобильным номером телефона +79260399471, на который была привязана страница в социальной сети VK (https://vk.com/id195259260), в которой Карина под вымышленным именем Анастасия Кузнецова проводила набор девушек для эскорт услуг:

Причина, по которой последнее слово всегда оставалось за Кариной, нам понятна. Но с кем еще работал «Платежный щит», и кого они точно не стали бы “пресекать”?

Глава 3: Второй проект

Кроме основного заработка за счет вымогательства по рынку, «Платежный щит» вел параллельный проект по чарджбэку. Владельцы «Платежного щита» организовали массовую рассылку по банкам претензий для оспаривания переводов денежных средств за услуги от лица «недовольных пользователей», с целью отключения конкретных терминалов платежных систем на отдельных площадках и дальнейшей их замены другими терминалами.

Например, был отмечен целевой «чардж» от «Платежного щита» по терминалам воронежской компании «Томе» на площадках Фанпэй, Купикод и др. Для этого нужно будет показать немного внутренней переписки проекта. Напоминаем что один из участников этого проекта охотно делился внутренней информацией.

*Suslik — это Sultan (Лукьянченко). Он и Артюхов сменили ники после того, как вышел материал о расследовании со стороны МВД.

Владельцы «Платежного щита» скрывали проект по чарджингу не только от широкой публики, но также от основного штата парсеров. Sultan в групппе «Чарджи менеджмент» внимательно следил, чтобы сообщения для банков, отличались по структуре и содержанию от сообщений, которые отправлялись регуляторам в рамках основного проекта по «пресечению банков».

Любопытно, что владельцы «Платежного щита» занимались чарджингом по терминалами максимально избирательно и всегда в интересах конкретной компании.

На данном скрине один из ключевых воркеров с именем “х” отчитывается о своей работе, после чего Лукьянченко спрашивает, “остался ли кто на купикод кроме пайка”, и получает ответ от “х”.

Тут “х” отчитывается о терминалах на НКО “Монета” и Pike Payment.

А на этом скрине того же чата мы видим, что работа по пресечению банков выполнена успешно, и НКО Монета как платежка пропала. =(

Здесь “х” уверяет, что на купикоде только pike.

На этом скрине видно, что исполнители случайно начали «чарджить» Pike, но позднее остановились.

Таким образом, особое внимание и бережное обращение со стороны «Платежного щита» получила компания Pike Дмитрия Даниленко, который ранее работал в компаниях «Яндекс-Деньги» и «Киви Банк». Зачем «Платежному Щиту» защищать платежку Pike, и в какой-то степени бороться за нее, мы оставим за рамками этого материала.

Глава 4: Why?

Мы выявили личности некогда анонимного канала “Платежный Щит”, которые под видом борьбы со всем плохим в финтех-секторе, занимались вымогательством у банкиров и платежных операторов.

Но остается много вопросов:

Зачем Лукьянченко пишет в бот обратной связи канала “Платежный Щит” со своего телеграм-аккаунта @selfwork_ae id2002194063 — Anton L (архивное имя — ArtemychBoss), отправляя такие странные сообщения?

Что значит “мои публикацию к вам в канал”? В марте 2024 года публичная деятельность «Платежного щита» была минимальной. Как видно, на сообщение приходит автоматический ответ от администратора с ником Sultan, который просит общаться на почту сервиса Protonmail. Сообщения от Антона выглядят как тестирование работы того самого автоматического ответа, проверяя будут ли дублироваться ему сообщения, после чего автоматический ответ в боте Щита отключили. Так ли это на самом деле, или у вас есть другие предположения?

Мог ли на зарплату СЕО Артюхов купить себе такую машину в ОАЭ, а потом еще заниматься ее транспортировкой самолетом в Европу для отдыха?

Почему Артюхов выходит из учредителей ООО “Самозанятые” (запись ЕГРЮЛ от 5 марта 2025 г.) сразу после начала активных действий силовиков, задержания одного из администраторов канала “Платежный Щит” и выхода пресс-релиза МВД от 17 февраля 2025 г.на тему вымогательской деятельности этого проекта?

Почему Артюхов и Лукьянченко больше не появляются в России?

Почему вместо прохождения нормальной процедуры KYC в крупном обменном сервисе, Артюхов начинает информационную атаку на Обменник? Почему замазывает скриншоты своей почты, с которой связывается с Обменником? Или для него удивительно, когда не отвечают владельцам одноразовых почт, которые пытаются сначала пропихнуть KYC маргинала? Дмитрий, мы способствовали заморозке ТВОИХ преступных 130.000 USDT, ты знаешь с кем и как связаться, мы приглашаем тебя в Москву, обещаем также поспособствовать разморозке этих средств, Обменник тут не при делах, они выполняют законные требования.

Следующий вопрос — почему с “обычных” игроков в финтех-рынке брали 0.5btc, а с другого известного банкира вымогали 2btc?

И, конечно же, главный вопрос — зачем SHIT парсит и выкладывает реквизиты, клеветнически обвиняя банковские институты в пособничестве онлайн-казино?

Для ответа на этот вопрос нужно познакомиться еще с одним членом этой группировки. После этого знакомства вам станет ясно, почему в канале «Платежный ЩИТ» публиковались кружки одного из представителей CPA тусовки — Евгения Иванова, откуда у команды ЩИТа столько инсайдов о работе хай-риск отрасли рф и СНГ, и почему они «пресекали» не все банки и парсили реквизиты у определенных игроков рынка.

Представляем вам Вадима Владимировича Федотова!

Федотов трудился во многих компаниях, как пример:

• Eypobet [https://web.archive.org/web/20150318084005/https://www.eypobet.com/], Мальта (Payific Ltd, Altair Entertainment N.V.) — директор по маркетингу, руководитель букмекерского направления
• Betsson Group [https://web.archive.org/web/20170312020625/https://in.betsafe.com/sports-welcome/en/], онлайн-казино — продакт-менеджер (Sportsbook product manager)
• Sportsbook.Com [https://web.archive.org/web/20190330223724/https://www.sportsbook.com/sbk/sportsbook4/home.sbk], онлайн-беттинг — бренд-менеджер
• ConversionBet, ПО для онлайн-беттинга, куда В.Федотов зашел в 2018 г. как директор по маркетингу.

И у Вадима был ряд своих проектов, включая область хай-риска и гемблинга:

• Hall Of Gaming;
• Gamblingod [https://web.archive.org/web/20241119022721/https://www.gamblingod.com/], Malta, где В.Федотов рассказывал о жизни в мире онлайн-гемблинга;
• Celebrity Affiliates, Malta [https://web.archive.org/web/20190327125933/http://celebrityaffiliates.com/#!home],
• VS Entertainment, Malta
• AEToken. Сам проект создавался для обхода регуляторов в оплате рекламы онлайн-казино и гэмблинга через криптовалюту (видимо Вадим давно хотел пресекать банки которые не хотят работать с мошенниками).
• North Factor Lounge Ltd, Malta.

Вопросов еще много не смотря на то, что большая часть уже скорее риторические. Резюмировать этот кейс пока рано, много что сказано, и много что стало известно. Личные предпочтения и увлечения всех участников публиковать не стали, ввиду этических соображений. Надеемся, вам понравилось. На этом передаем эстафету в компетентные органы, и… мы продолжаем!

Сообщение Шит платежный да фунт надежный, Артюхов, Федотов и Лукьянченко всегда готовы обилетить появились сначала на Костанай.

Что такое стейблкоины и зачем они нужны

Стейблкоины появились, чтобы справиться с дикой волатильностью обычных криптовалют вроде биткоина. Они держат курс на уровне, чаще всего 1:1 к доллару, благодаря запасам активов или умным контрактам. Вы можете смело использовать их для торгов, переводов или просто хранения денег, не боясь внезапных обвалов. Но помните: надежность разная – одни полагаются на центральные компании, другие на распределенные системы, и это влияет на все.

Топ-10 стейблкоинов: краткий обзор

1. USDT (Tether): Самый распространенный стейблкоин с капитализацией свыше 100 млрд долларов. Поддерживается резервами в долларах и активах. Плюсы – высокая ликвидность, минусы – вопросы прозрачности аудитов.
2. USDC (USD Coin): Эмитент – компания Circle. Полностью обеспечен долларами и treasuries. Вы цените его за строгий аудит и интеграцию с банками, но он централизован.
3. DAI (MakerDAO): Децентрализованный, генерируется под залог криптовалют. Стабильность через алгоритмы. Идеален для DeFi, но риск – ликвидация при падении залога.
4. FDUSD (First Digital USD): Новый игрок из Азии, обеспечен долларами в банках. Растет быстро благодаря партнерствам. Вы можете отметить его низкие комиссии, но проверьте регуляторный статус.
5. USDE (Ethena USDe): Алгоритмический, с доходностью от стейкинга. Связан с ETH. Плюсы – высокая доходность, минусы – зависимость от рынка деривативов.
6. PYUSD (PayPal USD): От PayPal, обеспечен долларами. Интегрирован в платежную систему. Удобен для повседневных транзакций, но ограничен экосистемой эмитента.
7. FRAX (Frax Finance): Частично алгоритмический, с коллатералом. Стремится к полной децентрализации. Вы оцените гибкость, но следите за стабильностью в кризисах.
8. TUSD (TrueUSD): Обеспечен долларами с ежедневными аттестациями. Фокус на прозрачности. Подходит для консервативных инвесторов, минус – меньшая ликвидность.
9. USDP (Pax Dollar): От Paxos, регулируемый в США. Резервы в банках. Надежен для институционалов, но комиссии выше среднего.
10. GUSD (Gemini Dollar): Эмитент – биржа Gemini. Аудитируется ежемесячно. Плюсы – строгие стандарты, минусы – ограниченная распространенность.

Сравнение по ключевым параметрам

По капитализации лидирует USDT, за ним USDC и DAI. Обеспечение: фиатные резервы у USDT, USDC, TUSD; алгоритмы у DAI, FRAX. Ликвидность высока у топ-3, ниже у GUSD. Риски – для централизованных возможны регуляторные проблемы, для децентрализованных – технические сбои. Доходность: USDE предлагает до 20% APY, другие – минимальную.

Рекомендации по выбору и использованию

Выбирайте стейблкоин исходя из целей: для трейдинга – USDT или USDC за ликвидность; для DeFi – DAI за децентрализацию. Всегда проверяйте аудиты и резервы на официальных сайтах. Разнообразьте портфель, чтобы минимизировать риски. Если вы новичок, начните с регулируемых, как USDC. Помните: стейблкоины не застрахованы, как банковские депозиты, так что используйте их осознанно.

Этот обзор от экспертов сайта Profinvestment.com дает основу для понимания рынка. Если вы углубитесь в детали, сможете эффективно интегрировать стейблкоины в свою стратегию.

Сообщение Топ-10 стейблкоинов: обзор и сравнение появились сначала на Костанай.

Сначала факты: по переписи 2022-го, казахским владеет 80,1% населения, но используют его в быту только 49,3%. Русским — почти все, 96,4% понимают устную речь. Почему так? Наследство СССР: русский был языком элиты, науки, кино — им говорили в городах, им учились. Даже среди казахов (99,6% владеют казахским) многие предпочитают русский на работе или с друзьями, потому что он проще для бизнеса с соседями и мигрантами. В северных регионах, как Северо-Казахстанская область, только 8,2% не знают казахский на уровне — там русский доминирует. Это не лень, а выживание: русский — ключ к 40% торговли с РФ, к вакансиям в IT и нефти. Но вот парадокс: многие этнические казахи стесняются родного, как «сельского», и выражают эмоции лучше по-русски. Результат? Поколение, которое поёт «Көзімнің қарасы» в душе, но на совещании молчит.

А будущее? Государство давит на газ: программа до 2025-го обещала 95% владеющих казахским, но реальность скромнее — 92% по последним данным. Концепция 2023–2029: к 2029-му довести до 84% (или 95% по оптимистам), с латинским алфавитом к 2031-му. В СМИ доля казахского контента вырастет до 70% с 2025-го. К 2030-му, по прогнозам, казахский станет «господствующим» в госорганах, образовании и бизнесе — уже сейчас 53% школ казахоязычные. Триллинг (казахский+русский+английский) у 31% к 2025-му. Но русский не сдаст позиции: он останется «языком межнационального общения».

Имеет ли смысл учить? Абсолютно. Без казахского ты рискуешь отстать: в Астане или Алматы уже требуют его для госслужбы, а с латинницей язык «омолодится» и интегрируется в глобал. Плюс идентичность: представьте, как круто спорить с Россией на родном, а не на «ихнем». Для молодёжи это инвестиция — к 2030-му знание казахского даст +20% к карьерному росту в локальном бизнесе. Русский нужен, но казахский — это твоя суперсила в мультикультурном Казахстане. Не ждите, пока государство заставит: Duolingo или курсы — и вы в теме. Будущее за теми, кто говорит на всех трёх, но родной — основа.

Сообщение Имеет ли смысл казахстанцу учить родной язык: прогнозы и реальность появились сначала на Костанай.